在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書、可行性研究及設(shè)計任務(wù)書階段的投資控制。

 

　　1、在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分考慮和比較資金來源，融資成本，項目市場前景，規(guī)劃項目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟效益和社會效益作初步估計。

 

　　2、在可行性研究階段，要在完成市場需求預(yù)測、場址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對項目各要素進行調(diào)查、研究、預(yù)測、計算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項目財務(wù)評價，從而考察投資行為的經(jīng)濟合理性。

 

　　3、設(shè)計任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分考慮各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。

 

　　工程造價控制方法

 

　　規(guī)劃設(shè)計階段成本控制

 

　　項目經(jīng)過決策立項后，規(guī)劃設(shè)計階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采用的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設(shè)計、設(shè)計方案比選和優(yōu)化、設(shè)計概算審查與設(shè)計變更管理等。

 

　　1、推行限額設(shè)計。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報告或項目實施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額設(shè)計。要求設(shè)計單位在設(shè)計過程始終推行限額設(shè)計，對項目投資目標(biāo)進行合理分配，在初步設(shè)計完成時，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計概算低于投資額;技術(shù)設(shè)計完成時，控制其修正概算不超過初步設(shè)計概算;施工圖限額設(shè)計完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額設(shè)計貫穿于設(shè)計的各個階段。在具體實施過程中應(yīng)注意⑴要提高成本控制的主動性，建立健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，建立設(shè)計部門內(nèi)個專業(yè)投資分配考核制度，增強設(shè)計人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感;⑵在限額設(shè)計前提下還應(yīng)兼顧功能提高，限額設(shè)計并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的情況下設(shè)計出功能最佳的工程;⑶應(yīng)將限額設(shè)計貫穿于設(shè)計全過程。

 

　　2、設(shè)計方案的比選與優(yōu)化。價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，著重對方案進行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實現(xiàn)必要的功能，從而提高方案價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，我們可以運用價值工程優(yōu)化建設(shè)項目的設(shè)計方案。推行價值工程，首先應(yīng)成立價值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由勘察設(shè)計機構(gòu)、工程管理機構(gòu)、監(jiān)理機構(gòu)人員共同組成，小組負(fù)責(zé)對設(shè)計單位價值工程的設(shè)施提供指導(dǎo)和監(jiān)督，并對設(shè)計工作開展提出建議。